【课程内容】

在企业的日常管理中，一线的管理者经常会遇到诸多困扰，比如工装夹具到用的时候找不到或者花很多时间找工具，影响了生产效率；我们的生产现场脏乱差，到处跑冒滴漏，安全事故频发；客户抱怨很多低级的质量问题（如少装螺丝，没有打标识线等等）；花费大量的实践排查由于现场脏乱导致的质量问题；5S管理是我们能找到的有效且花钱少的解决上述问题的方法。

5S管理做的好，可以让我们的员工在舒适的环境中高效的生产出合格的产品，提升客户满意度。本课程为大家介绍5S管理的实施要点以及推行过程中用到的切实有效的方法和案例，方便快捷的让管理者学到5S管理的精髓。

【课程特色】

本课程是讲师根据自己在不同行业和企业推行5S管理的过程中的经验，结合自己对5S的理解，给大家重点讲解5S推行过程中的重要工具和方法，以帮助大家理解和推行5S。

【课程目的】

让每一位学员了解5S的真意及推行过程中每一个“S“ 真正打含义，以及了解掌握推行过程中的工具和方法。

【讲师介绍】

王老师曾在电子行业、风电行业、机械行业以及轨道交通行业担任质量管理工作；在2004年经过4个月的六西格玛黑带培训以及改善项目实施，获得了美国SSQ的六西格玛黑带认证；在2011年参加了中质协的黑带教师培训，并获得认证。在多年的质量管理工作以及推行持续改善的过程中，积累了丰富的经验。对一些质量工具的应用有自己的见解和感悟。

【培训经历】

在企业内部做六西格玛培训，辅导六西格玛改进项目上百例；同时也给大家分享很多质量工具的培训，如FMEA， 控制计划，质量7工具，MSA（测量系统分析）等等。

【课程目录】

5S的起源和简介，帮助大家了解5S的起源和背景，以及推行5S的意义。

5S推行与实施的要点，详细介绍每个“S“ 的定义，其含义和目的，以及推行过程中的工具和方法；

【适用行业】

各种类型的制造业

【适用人员】

公司中高层管理者，一线的主管和所有员工。 

单价：69.9元

专栏价：58元

【如何购买人从众学院在线课程】

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