【课程内容】

简述供应商管理的重要性和发展趋势，供应商管理的具体实施以及如何制定合理高效的年度供应商管理方案。

【课程特色】

通过分析和讲解供应商管理中出现的问题和遇到的困难，结合国内外在采购供应管理中的理论模型和操作常规，来阐述供应商管理方案的制定和实施。

【课程目的】

帮助企业采购人员和相关管理人员了解供应商管理方案制定的步骤，明确方案制定的重点，以便根据企业的发展需求制定切实有效的供应商管理方案。

【讲师介绍】

Roger陈老师

采购与供应链管理专家、讲师 /中物联采购委SCMP授权讲师

美国注册采购经理人CPSM认证

外资汽车零部件行业十多年工作经验，历任采购工程师、采购主管、采购经理、民营汽车零部件企业总经理, 上市汽车零部件企业集团采购总监

拥有丰富的采购&供应链管理，成本控制及精益生产经验，兼备大批量生产及小批量多品种采购运作经验，擅长采购组织架构变革、具备集团制、多事业部的丰富管理经验、采购流程优化、制度创新、风险管控、企业采购组织诊断并优化实施

擅长成本控制&供应商管理提升，对于中小型企业的管理有自己的独到之处

【主讲课程】

ž   总经理思维下的采购成本分析与全方位协同采购成本控制

ž   总经理思维下的供应商全方位协同管理

ž   采购管理者必学之如何有效实施采购组织架构设计&采购内控

ž   如何做一名优秀的采购管理者

ž   采购风险管理与合同管控

ž   如何打造采购核心竞争力

ž   采购如何有效实施跨部门沟通

ž   采购如何做双赢谈判

ž   老板如何管采购

【培训经历】

多年采购供应管理的企业内训和公开课的授课经验

【课程目录】

一 供应商管理概述

1.     采购管理7R原则

2.     采购管理的发展趋势

3.     供应商管理的重要性

二 如何有效实施供应商管理概述

1.     为什么？

2.     关键点？

三 如何跨部门协同制定供应商管理年度方案

1.     现状分析；

2.     制定供应商管理策略；

3.     组织架构

4.     制定方案；

5.     实施方案；

6.     进度跟踪并稽核

7.     经验教训

【适用行业】

轨道交通行业、航空航天、汽车、船舶等生产加工行业

【适用人员】

采购供应管理人员、采购人员、公司中高层管理人员等

【购买须知】

1、 课程一经订阅，可永久学习；

2、 自己学习，请点击下方的“订阅专栏”；

3、 该课程为“图文+音频”付费订阅内容；

4、 购买课程的学员可以加入学员群进行学习交流；

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7、 如有其他问题，可添加负责人微信号：15900405980或拨打服务热线：15900405980 / 4008-209-109，人从众学院帮您第一时间解决。

【在线考试】

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2、 考试结束后，请在官方微信公众号：上海人从众，在线留言，获取电子版证书；

3、 课程全部学习完后，请添加负责人微信号：15900405980，索要考试方式及密码，进行在线考试；

【请注意】

1、 我们非常乐意接受您来自专业方面的挑战，并藉此作为我们前进的动力！

2、 该课程位虚拟内容服务，购买成功后不支持退款，转让，请您理解，购买前请认真思考；

3、 为保障学员学习效果，确保企业投资收益，人从众集团已对课程内容进行严格审查，并对讲师进行甄选和认证；

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