【培训讲师】王老师

【课程天数】3天

【参加对象】企业管理和技术人员，品质总监/经理，产品经理，项目经理，研发工程师，工艺工程师，参与产品实现/流程改善的人员。

【参加费用】￥4200元/人（含授课费，资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

【咨询电话】4008-209-109（提前报名可享受更多优惠）

【联  系 人】赵老师15900405980、贾老师13817947535，可添加微信进行了解

【培训场地】北京，北京市海淀区北洼路45号院

【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！

【课程介绍】

目    的： 六西格玛是一套系统的、结构化的业务改进方法，旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意。

通过对现有过程进行界定（define）、测量（measure）、分析（analyze）、改进（improve）、控制（control），简称DMAIC流程，降低和消除过程变差、缺陷和无价值作业，从而提高产品质量和服务水平，降低成本，缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。

通过本课程的学习，学员可以了解基本六西格玛思想，掌握简单改善工具等普及型知识，可以有能力负责完成部门内部自己工作领域内的持续改善项目

适用行业： 制造类企业，金融、医院等服务性行业

参与条件：可以普及性的全员参与，了解六西格玛的基本思想和常用的改善工具；也可选择有能力并致力于工作改善的员工参加培训，提升其改善的能力。

【课程大纲】

【讲师介绍】

曾就职于国有，独资和中外合资企业；涉及电子行业，风电能源行业，机械行业，交通运输设备行业；

6年以上质量体系管理经验； 关注内外审审核； 流程审核； 以及供应商审核与认证；

10年以上的电子制造业质量管理经验，来料质量，过程质量，产品质量控制与保证； 从设计质量（产品和过程设计验证与确认）， 生产制造质量到项目质量控制；

10年以上精益六西格玛改善，从制造类改善到事物性流程类改善； 组织监督完成大大小小的改善项目百余个；小到员工的合理化建议，大到精益六西格玛黑带项目；

曾在多家企业导入6Sigma、Lean等管理方法和工具，并深受好评。推动公司内部的持续改善活动的开展与改善文化的建立。

讲师制造业生产现场经验丰富，与基层接触的时间较长，在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，结合生产现场的实际，可以与来自工厂的学员容易产生良好互动，做到学以致用、即学即用。

【咨询、培训客户名录】

法维莱交通设备科技(北京)有限公司、恩布拉科雪花压缩机有限公司、华铁西屋交通设备有限公司、维斯塔斯风力技术中国有限公司、英资莱尔德无线通信技术（北京）有限公司、索尼爱立信移动通信（中国）有限公司、北京艾科泰电子有限公司、北京飞行电子公司

【主办单位】

        人从众集团     杭州德铁企业管理咨询有限公司

        人从众集团是由上海人从众企业管理咨询有限公司及杭州德铁企业管理咨询有限公司所组成。

        上海人从众企业管理咨询有限公司（www.china-ott.com）成立于2007年5月，集团专业为轨道交通行业提供安全质量管理技术咨询和培训业务。经过13年的发展，在广大客户朋友的支持与关爱下，我们已经成长为国内轨道交通行业在该领域内的非常有影响力的品牌。集团也是全球知名的提供IRIS，RAMS/LCC技术服务的咨询公司。

        我们正在打造轨道交通行业智力服务的互联共享生态圈，为轨道交通领域提供全案服务能力，为企业发展提供“赋能式”服务。

【付款方式】

开课前两周将培训费汇入以下银行账户

户  名：杭州德铁企业管理咨询有限公司

开户行： 中国工商银行杭州市武林支行

账  号： 1202021209990014064

【在线报名】

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注：

以上为预计召开排期，最终日期及地点会提前1个月通知，详情请来电咨询！

为保障学员学习效果，确保企业投资收益，人从众集团已对课程内容进行严格审查，并对讲师进行甄选和认证！

我们非常乐意接受您来自专业方面的挑战，并藉此作为我们前进的动力！