项目管理是一种应用广泛的管理技术，它涉及到规划、组织、指导和控制资源，以完成特定的项目目标。项目管理的目标是满足或超越利益相关者的需求和期望，同时平衡风险和收益。它可以帮助企业有效地管理项目，提高项目的成功率，降低项目的风险，提高企业的竞争力。同时，项目管理也可以帮助项目经理更好地管理项目团队，提高团队的工作效率，提高项目的质量。
【课程介绍】
«主 旨：提升参与者的项目管理能力，包括项目规划、执行、监控和收尾等方面的技能。同时，也会培养参与者的团队协作、沟通协调、风险 管理等软性技能。
«目 的： 通过培训，参与者可以掌握项目管理的先进理念和方法，提高项目成功的可能性。
«适用对象：项目经理，项目团队成员、设计开发人员、财务管理人员、管理体系主管人员、管理体系内审员在企业中有过实际的项目管理经验者。
【课程大纲】
Day 1：
一、 项目和项目管理概念及典型流程
- 项目和项目管理概念
- 项目管理的目的和意义
- 项目管理的缘起、发展、现状和前沿
- 典型项目管理流程及不同流派的看法
- 轨道交通项目管理的特殊性
- 典型轨道交通项目生命周期
- 轨道交通项目管理实践中面临的机会与挑战
二、 项目中对传统关键管理指标的把控
- 项目范围管理
- 项目进度管理
- 项目成本管理
- 项目成功标准
三、 项目管理实施过程及关键技术
- 项目启动：运筹帷幄，决胜千里
- 项目计划：败于准备，准备失败
- 项目实施：低头看路，抬头看天
- 项目监控：把控方向，聚焦细节
- 项目收尾：好好收尾，未雨绸缪
Day 2：
四、工作之外，项目之中
- 项目评审方法及纠正
- 项目例外管理
- 项目风险管理
- 项目升级上报流程
五、项目管理工作中的领导力和软技能
- 整合能力
- 领导力
- 团队建设能力
- 冲突解决能力
- 聚焦价值
- 驾驭复杂性
- 适应性和韧性
六、轨道交通项目管理案例讨论
【主讲老师】
段老师：美国项目管理协会（PMI）会员。拥有PfMP，PgMP，MSP，PRINCE2，PMP，PMI-PBA，ITIL，IPMP等多个项目管理专业资质。
高级项目经理，曾任职于阿特金斯、通用电气、小松制作所等公司，拥有10年以上复杂国际项目管理经验。
参与美国项目管理协会标准《商业分析实践指南》、《项目失败分析与拯救》、《PRINCE2学习指南》等项目管理专业著作中文版翻译和出版工作；作为大中华地区唯一的主题任务专家，参与评审PMI第一版《商业分析指南》及《商业分析标准》。
曾给松下电气、荷兰爱迪德、美国久益环球、西联汇款、通用电气、地铁公司等授课。
【主办单位】
上海人从众公司成立于2007年5月，16年来一直专注于为中国轨道交通产业提供专业的咨询和培训服务，是中国轨道交通行业非常有影响力的公司。公司是西南交通大学北京校友会平台控股公司，也是中关村•西南交通大学轨道交通产业科技创新中心的关联公司。上海人从众现有一家控股公司：杭州德铁企业管理咨询有限公司，德铁公司主要从事于轨交行业的培训业务。公司服务的轨道交通客户已经超过550家，培训了超过14,500名的专业技术和管理人才。上海人从众公司业务形成一体两翼的格局：以业务咨询为主体、以投行业务和培训业务为两翼，通过三者的整合服务实现客户价值倍增。上海人从众公司主要开展三个方面的核心业务：业务咨询：市场调研、资格认证、资质获取、战略规划；投行业务：商业计划书制作、产融互动、投资并购、资本战略及市值管理等；培训业务：职业技能、资格培训。
【付款方式】
开课前两周将培训费汇入以下银行账户
户 名：杭州德铁企业管理咨询有限公司
开户行：中国工商银行杭州市武林支行
账 号：1202021209990014064
